路易号邮轮装置在静安引起轰动。(图片来源:Tangi Bertin)
CELINE在张园举办的夏日限时漫游专属快闪活动,打造迷人的法式风情。(图片来源:CELINE 微博)
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随着中国迈入“十五五”规划(2026–2030年),商业开发的重心预计将从扩张转向优化。根据当前释放出的政策方向,包括高质量发展、有效内需、绿色转型以及治理透明度等主题,“十五五”规划标志着中国商业地产正式迈入成熟阶段。
建立忠诚度,还是追逐声势?
近年来,围绕消费者注意力的竞争愈发激烈。品牌与运营方以更大规模的跨界合作、更沉浸式的快闪活动,以及更具戏剧化的装置与开业盛典作出回应。结果不难预料:客流激增、社交媒体声量飙升、短期曝光度迅速提升——有效,但往往昙花一现。
“十五五”规划并未否定创意零售的价值,但它改变了评估其成效的视角。问题不再是“场景营造是否能带来高客流?”而在于,它是否能够建立消费者忠诚度、稳定收益,并增强资产的长期价值。
路易号邮轮装置在静安引起轰动。(图片来源:Tangi Bertin)
CELINE在张园举办的夏日限时漫游专属快闪活动,打造迷人的法式风情。(图片来源:CELINE 微博)
价值衡量方式的转变
“十五五”规划预计对于投资者、租户、品牌与消费者来说,将重设商业项目创造价值的衡量方式。开发商已经需要开始重新审视其商业资产的运营模式、服务体系、设计品质与环境表现,以回应政策所带来的价值衡量转变。以下是值得关注的几个方向:

在“十五五”规划下,规模本身已不再成为质量的证明。问题不再是建更多购物中心或增加更多建筑面积(GFA),而是提升资产的实际产出效率。政策鼓励开发商更加关注以下生产力指标:
→ 每平方米收益质量
→ 净运营收入(NOI)稳定性
→ 租户留存率
→ 运营效率
→ 资产组合韧性
生产力与收入的可持续性,正逐渐成为资产绩效的核心衡量标准,也成为地方政府关注的重点。

“十五五”规划强调“有效内需”,即以真实家庭收入为支撑、基于其真实需求或消费习惯出发。这意味着,要从依赖补贴刺激与营销炒作所带来的短期高峰,转向更可持续的消费逻辑。问题从“来了多少人?”转变为“他们是否会持续回来?”可追踪的指标包括:
→ 重复到访率
→ 停留时间的稳定性
→ 社区参与度
→ 消费习惯的形成
→ 长期租赁需求
稳定性虽难以量化,却已成为新的战略目标。

“十五五”规划倡导协同发展、城市更新与民生改善。商业项目的评估标准不再局限于红线范围之内,而是扩展至所在片区与城市结构中的整体作用。新的价值维度包括:
→ 与交通网络的整合程度
→ 居住与商业之间的协同
→ 公共空间的贡献
→ 本地就业创造
→ 片区活力的激发
能够作为城市生态系统一部分运行的项目,比孤立的零售岛更契合政策方向。
环境绩效与治理透明度也预计将成为重要议题。ESG报告正从单纯的认证标签,转向可量化的运营成果。风险管控能力与管理成熟度日益成为价值披露的一部分,使中国的商业地产标准逐步与国际合规体系接轨。
现实的财务挑战
可持续发展与韧性并非新概念。多数商业开发商早已熟悉“场所营造”与ESG的语言。真正的挑战在于成本。
许多在“扩张时代”建成的资产,并未以长期生态系统思维为前提进行设计。提升公共空间品质、优化动线、强化服务文化、整合数字系统以及改善环境,都需要持续性的资本投入。而回报往往是渐进式的,资金压力却是即时的。
在这种背景下,韧性似乎成了一种“奢侈”。然而,市场信号正在强化这一转变。投资者对绩效的审视愈发严格,租户寻求更稳健的运营平台,社区期待也逐渐拔高。转型的成本或许不低,但停滞不前的代价可能更大。
麓湖CPI 将商业与自然环境巧妙融合。(图片来源:VARI Design)
麓镇鼓励社区参与,倡导生活至上。(图片来源:麓镇)
万华地产在成都打造的麓湖(Luxe Lakes)与麓镇(Luxetown),体现出其长期坚持的开发理念——构建一体化的城市生态系统,而非孤立的商业资产。
在麓湖,战略从基础设施层面展开。项目占地超过5平方公里,大比例保留湖泊、公园与开放空间。住宅、商业、办公与休闲功能被有机融合,公共空间与步行系统构成日常生活的骨架。商业并未被局限于单一封闭式商业核心,而是沿街道、水岸步道与社区路径自然铺陈,使消费行为融入日常动线之中。生活、工作与休闲彼此强化,鼓励更缓慢的步行节奏、更长的停留时间,以及稳定、可重复的到访频率,而非阶段性的客流高峰。
麓镇则通过文化与社区参与延续这一理念。在“L’Art de Vivre(生活至上)”的指导下,项目通过居民自发社群、艺术活动与策展式生活方式业态,培育强烈的归属感。公共空间不仅服务于消费,更成为聚会、创作与共享身份的场所。
在两个项目中,宽域地产始终坚持同一逻辑:整体规划,提前嵌入环境与社会基础设施,打造由社区生活驱动商业活力的场所。这是一种强调耐久性、参与感与长期价值的生态系统模型。
前行之路
“十五五”规划并未削弱商业及综合体开发的机遇,而是重新定义了成功的标准。
对于开发商而言,方向日益清晰:强化运营协同,嵌入环境绩效,对齐真实需求,并构建可信的长期场所愿景。
随着政策逐步转化为可量化的要求,场所战略与场所体验框架不再只是营销工具,而是推动资产绩效与长期价值的核心机制。
…
JWDK 二十余年来始终致力于支持中国商业开发领域的发展。在即将到来的“十五五”规划周期中,场所愿景塑造、品牌定位与体验设计与资产绩效之间的关联比以往任何时候都更加紧密。
探讨的重点已不再局限于如何制造关注,而是如何打造能够长久发展的场所。